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第一讲、民营企业发展的瓶颈问题分析 l 民营企业发展瓶颈的表现: ü 业务瓶颈 ü 管理瓶颈 ü 体制瓶颈 ü 人才瓶颈 ü 资金瓶颈 ü 思想瓶颈 ü 模式瓶颈 l 造成发展瓶颈的原因？ 民营企业
时间是企业和员工关键的资源之一，时间管理就是管理企业和员工的生命，就是提高企业系统效能和效率，创造更大的价值和成功： ü 企业如何认识时间管理的必要性和重要性？ ü 企业如何系统确定公司时间管理架构
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一、领导力概念 1. 领导与管理的区别 2. 对领导力的几个误解 3. 什么是领导力？ 4. 我们为什么需要领导力？ 5. 领导的两个要素：追随者与影响力 6. 领导影响力的来源：权力和非权力 二、
企业常用素质模型，其结构如下图所示： 1、通用素质模型 2、班组长素质模型 3、研发人员素质模型 4、市场人员素质模型 5、生产制造人员素质模型 6、物流人员素质模型 7、财务人员素质模型 8、综合
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