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篇讲师授课见证
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李哲贤讲师授课见证
李哲贤
【
李哲贤
博士】研发、职能部门如何实施阿米巴
李哲贤
李哲贤
博士
首先,营销部门、生产部门、采购部门,这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢?因为销售部门能够卖出市场的价格,生产部门定一个价格,生产部门跟采购部门有个
李哲贤
李哲贤
博士| 中国式阿米巴如何让企业实现高盈利?
李哲贤
李哲贤
博士
2017年7月21日,由金丰元投资主办,智雍资本学院承办的《中国式阿米巴高盈利模式》,特邀中国式阿米巴经验落地导师、香港人文比佛利管理咨询首席架构师
李哲贤
博士,以
李哲贤
【
李哲贤
博士】没有“黑白文化”,就等于没有企业文化
李哲贤
李哲贤
博士
什么是文化? 文化是一份结论还是一份经历呢? 答案:文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼,有标准的理念要求,黑白分明。中国大部分企业的企业文化
李哲贤
李哲贤
博士中国式阿米巴讲授现场
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
李哲贤
博士中国式阿米巴讲授现场
李哲贤
博士现场巡查
李哲贤
博士《战略领导力》留影
李哲贤
博士个人简介
李哲贤
李哲贤
博士课程现场:谈阿米巴经营的根本所在
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里? 现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企
李哲贤
【
李哲贤
博士】聚焦经营无往不利,贪多求全命运堪忧
李哲贤
李哲贤
博士
企业要创造竞争优势,就必须集中人、财、物力资源放到一个点上进行聚焦,具体来讲就是在地域、客户、产品三个维度进行聚焦。 凸透镜的聚焦作用 太阳的能量比一束激光不知大
李哲贤
【
李哲贤
博士】战略就是建立标准化体系
李哲贤
李哲贤
博士
如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在,就会发现这些成功企业的今天,就是战略的胜利,是在战略指引下实现了管控的流程体系建设,让他们自己就能产生循环改
李哲贤
李哲贤
博士:正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤
李哲贤
博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手,认为阿米巴经营“很简单”,但事实上并非如此。 那么,我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤
李哲贤
博士:解密阿米巴真相,收获高盈利秘诀
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
李哲贤
博士阿米巴培训现场
李哲贤
博士经典语录 1、时间就是最大的成本。 2、不能因改变而改变,想要改变必须要认识的改变。 3、产业没有资本就插不上翅膀,所以需要产
李哲贤
李哲贤
博士:学会了这5个词,升职加薪不再是口号
李哲贤
李哲贤
博士
你一个人干了3个人的活,老板为毛不给你3份工资?
李哲贤
博士 今天给你讲个故事。 一个农民种了一地西瓜,买的良种,勤于施肥,西瓜长得很好。根据市场价格,大概可以卖
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